la gestion d’un projet, l’accompagnement au changement – épisode 2/3
Suite à l’article précédant sur le retour de Nantes Digital Week, voici le 2è article à ce sujet :
Un élément à creuser et qui est au cœur des projets : la réflexion autour des objectifs et des indicateurs !
industrie 4.0 – conférence du 16 septembre – Halle 6 ouest – Quels sont les impacts de l’industrie 4.0 dans l’industrie ?
Une intervention originale et tout à fait intéressante de Laurent Chevrier – Président de BALDWIN PARTNERS
Tout d’abord, qu’est-ce que le 4.0 ? C’est apporter un éclairage par la donnée (on analyse d’abord, on agit ensuite).
Pour ce faire, des éléments clefs sont à prendre en considération avant de démarrer un projet 4.0 :
- 1 : réfléchir en termes de lean et de process optimisés = MAITRISER LES FLUX
- 2 : identifier quelques briques parmi les 15 briques technologiques de l’industrie 4.0 ; dont : IOT, AR, VR, big data, jumeau numérique = UNE COUCHE DE DATA (capteurs + formation sur le renseignement du logiciel) et AUTOMATISATION
- 3 : revenir aux enjeux ; comme par exemple :
- plus d’attraction pour le métier qui devient moins pénible,
- plus d’efficacité/performance sur une ligne de production,
- valorisation des postes techniques (de mécanicien à mécatronicien par exemple),
- faire avec moins de stock (cf : traçabilité),
- réagir face à la production dans des pays émergents à bas coût.
- 4 : penser culture du changement pour « embarquer » les équipes
L’industrie 4.0 (vocable allemand !) ou L’industrie du Futur (vocable français !) ne peut s’imaginer et être opérationnelle qu’avec l’articulation de ces 4 points.
Ce n’est pas une fin en soi et déjà avec une stratégie lean, de belles perspectives d’amélioration peuvent être proposées dans l’atelier de l’industriel qui réfléchit à ses flux de fonctionnement.
Un témoignage très intéressant avec BALDWIN PARTNERS pour revenir sur cette stratégie 4.0 en industrie.
