Cela ne plaira pas à tout le monde de contrôler l’impact des données… mais pourtant il est urgent d’être lucide pour pouvoir agir !
Un bel article de 01Net sur la question du contrôle de l’impact de la consommation des données sur le climat.
La petite histoire de Dinamic Entreprises
En 2015, j’accompagnais ECOPLAGE, concepteur et maître d’œuvre d’une solution innovante pour lutter contre l’érosion des plages. Société implantée à Ste Luce sur Loire (44), Ecoplage accompagne des communautés urbaines françaises et des sites privés à l’international.
Arnaud Ballay, pilote Dinamic et directeur technique d’Ecoplage en parle :
« Nous suivons toujours les indicateurs mis en place lors de Dinamic en 2015, et la réunion initiée hebdomadairement permet de piloter l’activité. Le management des agents à l’export est compliqué mais les outils mis en place fonctionnent. Le lancement du projet ENERPLAGE prend tout notre temps et c’est un effort permanent pour travailler le réseau. Là encore nous mettons en œuvre ce qui a été proposé avec Dinamic. »
Retrouvez ECOPLAGE sur : www.ecoplage.fr
La place des femmes dans l’informatique…
« Femmes et Tech sont-ils des mots qui ne vont pas bien ensemble ? Les femmes ne représentent que 16 % des salariés dans les métiers Tech et 8 % des entrepreneurs Tech. Quand elles fondent une start-up,elles lèvent deux fois moins d’argent que leurs homologues masculins »
à lire dans « 2019 livre-blanc- juin 2019 les femmes dans l’informatique wtj » et à méditer pour améliorer la situation, la mixité doit être à minima ce que les entreprises doivent gagner pour être plus performantes !
La Relation Client en question avec le digital où comment booster la proximité avec ses clients en mettant en place une stratégie digitale.
A découvrir sur e-marketing.
Le collaborateur au cœur de la communication sur les valeurs de l’entreprise, le collaborateur comme ambassadeur de l’offre de l’entreprise : bien sûr, c’est toujours un élément à travailler en com’ interne et comme levier sur les réseaux sociaux. C’est ce qu’explique CB NEWS qui fait le point là-dessus.
L’humeur au cœur des pratiques managériales, c’est une pratique courante à mon sens, pour valoriser en créant une communauté, pratique que les stratèges peuvent remettre à l’honneur !
Un retour sur une thématique majeure aujourd’hui : la stratégie digitale.
Lors du séminaire ADN OUEST à l’automne dernier, les réflexions tournent autour de 6 points essentiels :
LE BUSINESS – #businessoriented
LA DATA – #datadriven
LE CLIENT – #customercentric
LE SI – #technopush
LES PERFORMANCES – #processtransformation
L’HUMAIN – #socialdigital
En cette nouvelle année qui s’annonce toute ronde, recevez tous mes vœux de petits et grands bonheurs professionnels et personnels ! Et au plaisir d’échanger ou de se voir !
Béatrice
La valse des CMO aux States : où comment stigmatiser le marketing quand la stratégie d’entreprise n’est pas claire !
Dans l’article des Echos :
« Le cabinet de chasse de tête évoque en outre des « attentes exacerbées vis-à-vis des directeurs du marketing, à qui l’on demande tout de suite un mélange de magique et de logique pour stimuler la croissance ».
En clair, on attend d’eux qu’ils soient tout à la fois créatifs et maîtrisent le sujet des données. Avec, à la clef, une mission titanesque : celle de transformer le marketing de l’entreprise à l’échelle globale, en s’alignant sur la culture existante de l’organisation. Ou en la changeant . »
La réforme de l’audiovisuel : e-marketing en parle !
Au programme publicité géolocalisée et lutte contre les infox.
Un rappel d’Emmanuel Derrien, CEO de Enjoy your Business, lors de la journée ADN OUEST « digital week » en octobre 2019 :
LES 7 ERREURS POUR PLANTER SA STRATEGIE DIGITALE :
1 – travailler à l’arrache (sans analyse, sans swot, comme je sens)
2 – rester tout seul pour construire sa stratégie
3 – ne pas formaliser et rester abstrait
4 – louper le lancement (pas de séminaire, pas de com’)
5 – ne pas communiquer pendant le projet
6 – ne pas faire adhérer les collaborateurs
7 – être aveugle sur l’avancée des différents projets
DU BON SENS COMME TOUJOURS : cela ressemble à une mauvaise conduite de projet ! Comme quoi, quand on revient aux objectifs, aux enjeux surtout, et qu’on déploie le mode projet, on est plus sûr d’obtenir de très bons résultats et de pouvoir absorber les impondérables des situations risquées que l’entreprise peut vivre dans la « vraie vie » !
